Menace
⚡ À retenir en 30 secondes
Évolution externe susceptible de dégrader la position de l'entreprise.
👉 Essentiel pour le thème 6 en Management
📖Définition complète
Évolution externe susceptible de dégrader la position de l'entreprise.
💡Explication détaillée
Le diagnostic stratégique consiste à regarder deux choses : ce qui se passe autour de l'entreprise (opportunités et menaces) et ce dont elle dispose (forces et faiblesses). Sans diagnostic, une décision stratégique est un pari à l'aveugle. L'entreprise découpe son activité en domaines d'activité stratégiques (DAS), chacun ayant ses concurrents et ses facteurs clés de succès.
📌Points clés à retenir
- 1Le diagnostic précède toujours la décision stratégique.
- 2PESTEL analyse le macro-environnement.
- 3Les 5 forces de Porter mesurent l'intensité concurrentielle.
- 4Le diagnostic interne recense ressources et compétences.
🎯Exemple concret
L'arrivée d'un substitut moins cher.
🎓En pratique pour l'épreuve
Notion attendue dans le thème 6 (Management) : sache la définir, l'illustrer par un exemple d'entreprise et en tirer une conséquence pour la décision.
- ▸ Question de cours : définir la notion et ses caractéristiques.
- ▸ Analyse de document : repérer la notion dans un cas d'entreprise.
- ▸ Argumentation : expliquer les enjeux pour l'entreprise.
📚Le cours correspondant
Savoir réaliser un diagnostic interne et externe et en tirer des orientations stratégiques.
Notions du même thème
🎯 Management
Avantage concurrentiel
Ce qui permet de faire mieux ou différemment des concurrents, durablement.
🎯 Management
Croissance externe
Se développer par acquisition d'autres entreprises.
🎯 Management
DAS
Domaine d'activité stratégique : sous-ensemble homogène de l'activité.