Facteur moteur

Facteur créant une réelle motivation (Herzberg).

Mobiliser les ressources humaines consiste à attirer, développer et fidéliser les compétences dont l'entreprise a besoin, tout en motivant les salariés. La motivation dépend de plusieurs facteurs, pas seulement financiers, comme le montrent Maslow et Herzberg. La GPEC anticipe les besoins en compétences, le style de direction influence l'engagement, et la qualité de vie au travail est devenue un enjeu central. Rensis Likert distingue quatre styles de direction : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif et participatif, ce dernier favorisant l'engagement et la performance durable.

• 1La GPEC anticipe les besoins en emplois et en compétences.
• 2Maslow hiérarchise les besoins humains en cinq niveaux.
• 3Herzberg distingue facteurs d'hygiène et facteurs moteurs.
• 4Likert identifie quatre styles de direction, du plus autoritaire au plus participatif.

La reconnaissance ou l'autonomie.

Notion attendue dans le thème 5 (Management) : sache la définir, l'illustrer par un exemple d'entreprise et en tirer une conséquence pour la décision.

• ▸ Question de cours : définir la notion et ses caractéristiques.
• ▸ Analyse de document : repérer la notion dans un cas d'entreprise.
• ▸ Argumentation : expliquer les enjeux pour l'entreprise.

Comprendre les leviers de motivation, la GPEC, les styles de direction et les enjeux de la culture d'entreprise et de la qualité de vie au travail.